Programme électoral
LE CITOYEN AU COEUR DE NOS ACTIONS
RÉFLEXE CITOYEN
LE CITOYEN AU CŒUR DE NOS ACTIONS
- Création de la Commission consultative publique permanente
- Améliorer le déroulement et la qualité de la diffusion des séances du conseil de la ville
- Améliorer le processus de réponses aux plaintes et aux demandes de citoyen(ne)s
- Structurer des comités de quartier avec une enveloppe financière pour mini-projets
- Initier les causeries avec le maire et les conseillers municipaux
RÉFLEXE CITOYEN
FAMILLES, ÉTUDIANTS ET AÎNÉ(E)S
- Programme-subvention propriétaires aîné(e)s 65+ - sur le compte de la taxe d’eau – montant aide service du maintien à domicile bonifié à 125$ par adresse civique
- Programme-subvention famille remboursement - sur le compte de la taxe d’eau - : 1/2/3 enfant – 35$/ 75$/125$ (domicile unique par enfant)
- Programme-subvention loisirs pour les familles dès 2026
- Augmenter la durée de la saison de camps de jours et le nombre de places
- Augmenter le pourcentage du rabais pour le coût de camps de jour (même famille) : 2/3/4+ enfants – 15%/20%/25%
- Programme-subvention étudiants (15 à 21 ans incl.)
- Analyser la faisabilité (finances) d’un remboursement échelonné pour le transport public/passe mensuelle EXO
PÔLE ÉCONOMIQUE DE LA RÉGION
LE CITOYEN AU CŒUR DE NOS ACTIONS
- Attirer investisseurs et créateurs d’emplois pour implanter des nouvelles entreprises pour des emplois de qualité, pérennes et bien rémunérés
- Appuyer et initier des politiques d’achat local pour favoriser la relance économique
- Appel d’offre pour le projet de la création d’un pôle immobilier-commercial-industriel dans le parc industriel
Arrêter immédiatement le PROJET AVANTIA
- Le projet est non-faisable et non-viable à cause de :
- La non-acceptabilité citoyenne
- L’incapacité d’intégration et d’absorption dans les infrastructures existantes
- Incidences négatives majeures (financières/fiscales) pour les citoyen(ne)s qui doivent soutenir les coûts des forages et des méga-infrastructures pour :
+/- 50 tours d’habitation 8+ étages 5000+ unités de logements/condos
+/-10000 nouveaux citoyen(ne)s 5000+ véhicules
- La perte des commerces, des compagnies et des industries
- La non-soutenabilité environnementale
- L’incapacité d’accueil socio-démographique
- Le débordement des services scolaires/médicaux/transports/loisirs
ACHAT PUBLIC PLANIFIÉ DANS LE BUDGET MUNICIPAL
FINANCES PUBLIQUES
- Création de la Commission indépendante mixte – élus/représentation citoyenne/gens d’affaires afin de :
- Démocratiser le processus décisionnel concernant les opérations financières
- Contrôler de manière transparente l’état des finances municipales
- Baliser le nombre de projets financés par les règlements d’emprunts
- Restructurer les normes/règlements pour l’octroi des contrats de « gré à gré »
- Maintenir les versements dans le Programme de remboursement anticipé de la dette municipale
- Augmenter à 4 le nombre de versements pour le compte de taxes
- Augmenter le budget en infrastructures à 50 millions $ par année d’exercice financier - 250 millions $ sur 5 ans
- Augmenter le budget de réfection planifiée des rues
- Évaluer les dommages et démarrer les travaux de réparations et consolidations dans les endroits/secteurs inondés
TRANSPORT URBAIN ET INTERURBAIN
TRANSPORT URBAIN ET INTERURBAIN
- Demander à EXO une étude sur les meilleurs types de dessertes du transport collectif
- Implanter le Système Alerte Impact-Route afin de diminuer l’inconfort pendant les travaux routiers
- Augmenter l’accessibilité et mise en place d’incitatifs à l’utilisation du transport en commun pour les étudiants
- Gratuité supplémentaire lors des grands évènements
- Appel d’offre de véhicule en libre-service (Communauto)
- Réclamer au MTQ :
- Une bretelle d’accès à l’autoroute 40 à la sortie Valmont
- Une voie réservée sur l’autoroute 40 à partir du boul. Louis-Philippe-Picard vers Montréal – incluant sur le pont Charles-de-Gaulle
- Tenir un référendum citoyen concernant la nécessité d’un 2e pont et d’une passerelle à piétons et cyclistes
PÔLE DE VILLÉGIATURE ET DIVERTISSEMEMNT
SPORTS ET LOISIRS
- Augmenter l’offre d’activités hivernales dans certains parcs et aires-nature de la ville
- Étudier la faisabilité de la construction d’une nouvelle piscine intérieure
- Aréna-Le Gardeur - planifier l’ajout d’une 2e surface de glace
- Complexe sportif Gilles-Tremblay - étudier la possibilité de construction d’un Boulodrôme
- Ajouter des trottoirs multifonctionnels
- Unifier le lien-vélo entre Repentigny et Le Gardeur
- Installer des aires modernes de pique-nique sur les pistes cyclables
- Installer des aires de repos/bancs de parc à des endroits spécifiques pour augmenter la participation à la marche sportive dans les rues de la ville
- Installer des supports à vélos à des endroits ciblés pour favoriser l’accès et l’utilisation
CORRIDOR VERT ET BLEU
ENVIRONNEMENT ET DÉVELOPPEMENT DURABLE
Créer le CORRIDOR VERT ET BLEU à la grandeur du territoire pour protéger les terrains contre le trop plein des eaux pluviales, les îlots de chaleur et le développement urbain non-structuré
Agrandir la canopée végétale avec la plantation des arbres feuillus indigènes
JE CIRCULE VERT
- Augmenter l’électrification de la flotte municipale
- Augmenter le nombre des bornes de recharge
- Redémarrer les démarches auprès du MTQ concernant la construction du mur antibruit
JE MANGE BIO-LOCAL
- Bonifier les espaces pour le potager communautaire à Repentigny, et – sur demande citoyenne – la possibilité d’agrandir/ajouter un potager communautaire secteur Le Gardeur
- Finaliser l’étude sur la possibilité de l’emplacement en façade des jardins potagers
PROS DU RECYCLAGE
- Optimiser l’horaire et le système de collecte des ordures et du recyclage
- Prévoir un 2e bac de recyclage gratuit pour famille à 2+ enfants
CORRIDOR VERT ET BLEU
FLEUVE ST. LAURENT ET LA RIVIÈRE L’ASSOMPTION
- Prévoir l’accessibilité au bord de l’eau - fleuve St. Laurent
- Optimiser et sécuriser l’accès actuel aux berges
- Appel d’offre pour la construction de la piste piétonnière sur le bord du fleuve
- Insérer dans la zone de canopée végétale du CORRIDOR VERT des aires de détente et restauration sur le bord du fleuve avec un nouveau quai d’observation dans l’est
- Parc de l’Anse – créer un pôle-nautique et un pôle-observatoire de la nature
- Île Annexe – augmenter l’offre de services
- Repentigny Ville-Amie des chiens - repositionner le parc à chiens
CORRIDOR VERT ET BLEU
PARCS ET ESPACES VERTS
- Parc Saint-Laurent – ajout d’une piscine pataugeoire à proximité de la plage urbaine
- Parc Maurice-Richard – mise à niveau infrastructure du Skate Parc - 10 ans+ d’utilisation
- Parc Laverdière – moderniser le terrain de baseball
- Parc de la Presqu’Île - Aménagement majeur pour une offre récréative annuelle
- Ouverture d’un Centre d’interprétation de la flore et la faune
- Construction d’un chalet 4 saisons, tout équipé
PÔLE CULTUREL ET SOCIO-COMMUNAUTAIRE
CULTURE
« Culture pour tous » - une offre culturelle et événementielle dynamique, inclusive et diversifiée pour répondre aux attentes des différentes clientèles sur l’ensemble du territoire
- Accroître le financement des évènements culturels
- Préserver et améliorer la programmation de l’offre culturelle et de divertissement lors des grands évènements publics – Fête nationale, Festival Feu et Glace, etc.
- Espace Culturel – création de l’allée urbaine : Notre-Dame en Musique et Lumière
- Lancement du GRAND FESTIVAL MULTICULTUREL
PÔLE CULTUREL ET SOCIO-COMMUNAUTAIRE
DÉVELOPPEMENT SOCIAL ET VIE COMMUNAUTAIRE
- Représenter et soutenir le mouvement communautaire repentignois auprès des gouvernements pour l’obtention de meilleurs financements
- Bonifier le soutien financier pour les organismes sociocommunautaires
- Diversifier, améliorer et élargir équitablement l’accessibilité aux logements sociaux et l’offre de services aux personnes âgées pour le maintien à domicile
TOLÉRANCE ZÉRO
SÉCURITÉ PUBLIQUE
- Mise en place des mesures «tolérance zéro» envers la violence, la discrimination et les méfaits de tout genre pour accroître la sécurité dans les rues/parcs/alentours des écoles
- Sécurité routière - adopter une nouvelle stratégie d’approche préventive
- Vivre Ensemble – poursuivre l’application des recommandations du programme avec le Service de Police de Repentigny
- Services d’urgence – améliorer la qualité de services d’urgences de la ville
- Programme Protection du Voisinage – améliorer la diffusion à tous les citoyens sur tout le territoire
- Signalisation urbaine – étude d’amélioration de la qualité de la signalisation – et installation des avertisseurs clignotants aux traverses piétonnières sans feux de circulation
- Éclairage des rues - augmenter le nombre de lampadaires